道道網(wǎng)訊 為提升員工管理水平，增強(qiáng)全員精益意識(shí)，9月12日，福瑞達(dá)生物股份組織開展了以 “精于思?益于行” 為主題的管理思維提升與精益管理專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，來自公司各部門的 80 余人參與本次學(xué)習(xí)，共同探索精益管理在工作中的實(shí)踐路徑。

　　本次學(xué)習(xí)由化妝品生產(chǎn)部馬建偉、潘怡，以及精益推進(jìn)辦公室蔡文新共同擔(dān)任主講。三位主講人擁有深厚的精益管理理論儲(chǔ)備與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課過程中并未局限于理論講解，而是結(jié)合大量貼合公司實(shí)際工作的案例，將抽象的精益管理核心思想與方法工具轉(zhuǎn)化為具體可感知的工作場景。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率優(yōu)化到日常運(yùn)營中的問題處理，他們通過案例拆解與思路推導(dǎo)，深入淺出地引導(dǎo)員工理解精益管理的邏輯，幫助大家快速掌握實(shí)用的管理工具與方法。

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　　精益管理不只是一套管理工具與方法，更是一種覆蓋企業(yè)全流程的系統(tǒng)性管理思維，貫穿從戰(zhàn)略制定到日常運(yùn)營、從流程設(shè)計(jì)到人才培養(yǎng)的各個(gè)層面。基于這一認(rèn)知，本次學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞多方面展開，既包含管理基礎(chǔ)認(rèn)知的梳理，幫助員工建立對(duì)管理核心目標(biāo)與關(guān)鍵要素的清晰認(rèn)知，破除 “重執(zhí)行、輕思考” 的工作慣性；也深入解讀精益實(shí)戰(zhàn)理念，傳遞 “消除浪費(fèi)、持續(xù)改善” 的核心原則，結(jié)合實(shí)際案例展示精益理念如何從生產(chǎn)端延伸至企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，讓員工找到崗位上的精益改善方向；同時(shí)更聚焦精益管理常用工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，詳細(xì)介紹 5WHY 分析法、魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖等工具的使用場景與操作要點(diǎn)，并通過實(shí)際案例演示這些工具在問題分析、流程優(yōu)化中的綜合運(yùn)用，比如以具體工作中的質(zhì)量問題或流程瓶頸為例，展示如何用這些工具層層梳理原因、明確優(yōu)化方向，讓員工學(xué)會(huì)用科學(xué)工具提升問題解決的精準(zhǔn)度。

　　課程中還呈現(xiàn)了利用精益工具解決問題的經(jīng)典思路，從確認(rèn)選題、定位問題、尋找原因、制定對(duì)策，到制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、效果檢查、成果固化，最后到提升目標(biāo)，形成完整的工作邏輯閉環(huán)，為員工系統(tǒng)性發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題提供了清晰的理論指引和可操作的實(shí)踐路徑。
　　此次專題學(xué)習(xí)內(nèi)容務(wù)實(shí)、啟發(fā)深刻，既幫助員工更新了對(duì)管理與精益理念的認(rèn)知，也讓大家掌握了能直接應(yīng)用于工作的方法技巧，為后續(xù)將精益思維與工具融入日常工作、提升工作質(zhì)量與效率打下基礎(chǔ)。同時(shí)，這也是福瑞達(dá)生物股份提升內(nèi)部管理水平、賦能員工成長的重要舉措，為公司后續(xù)深化精益管理落地、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。