會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王緒超題為《錨定目標(biāo) 堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 高質(zhì)量打贏打好全年任務(wù)目標(biāo)收官戰(zhàn)》的講話，以及集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱華建的工作部署。會(huì)議認(rèn)為，王書記的講話立意高遠(yuǎn)、部署系統(tǒng)清晰、路徑規(guī)劃詳實(shí)，為下半年工作提供了行動(dòng)指南。

　　公司黨委委員、副總經(jīng)理高春明作下半年經(jīng)營(yíng)和安全工作部署。他指出，要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“拓市場(chǎng)、促改革、提質(zhì)效、樹品牌”要求，打贏市場(chǎng)爭(zhēng)奪攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織再造提效能，以極致運(yùn)營(yíng)提升發(fā)展質(zhì)效，以品牌價(jià)值構(gòu)建護(hù)城河。要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，重預(yù)防、嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)能力，不斷提升本質(zhì)安全水平。

　　張岱州結(jié)合集團(tuán)會(huì)議精神，部署福瑞達(dá)下半年工作。她指出，要錨定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵，以“時(shí)不我待”的緊迫感確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；深化改革、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以“拼搏進(jìn)取”的責(zé)任感開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是穩(wěn)存量守牢基本盤，圍繞產(chǎn)品、渠道、品牌，深耕精耕，突出產(chǎn)品特色，優(yōu)化渠道布局，推進(jìn)品牌煥新。二是拓增量開辟新增長(zhǎng)，積極拓展新業(yè)態(tài)、新模式、新場(chǎng)景，以敏銳的市場(chǎng)洞察與高效的落地執(zhí)行，抓住風(fēng)口、乘勢(shì)而上。三是強(qiáng)創(chuàng)新筑牢護(hù)城河，從科研立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)投入、成果轉(zhuǎn)化四個(gè)方面，促進(jìn)技術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的全鏈條創(chuàng)新。四是深化改革攻堅(jiān)，優(yōu)化管控模式與業(yè)務(wù)流程，深化“五定”“五控”工作，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，弘揚(yáng)奮斗者精神，提升全員能力素質(zhì)。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚力轉(zhuǎn)化作風(fēng)成果，構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)新生態(tài)。

　　賈慶文在點(diǎn)評(píng)講話中強(qiáng)調(diào)，福瑞達(dá)肩負(fù)著成為集團(tuán)“半壁江山”的重任，一是要錨定目標(biāo)，確保業(yè)績(jī)達(dá)成。統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。二是要整合資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同賦能新增長(zhǎng)。深度融入集團(tuán)生態(tài)，通過與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的雙向賦能，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是深化五個(gè)創(chuàng)新，激活內(nèi)生動(dòng)力。拓展戰(zhàn)略視野，做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃以及科技規(guī)劃。聚焦透明質(zhì)酸等核心領(lǐng)域的技術(shù)迭代與新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品力、科技力。四是要鞏固作風(fēng)成效，鍛造實(shí)干團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加緊密的協(xié)作，奮力譜寫福瑞達(dá)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。