京東零售的組織架構(gòu)調(diào)整還在繼續(xù)。

36氪從多個獨立信源處獲悉，近日，京東零售又密集宣布了數(shù)位副總裁的新崗位任命以及新事業(yè)部整合。這是自12月中旬來，京東零售第二次較為密集的架構(gòu)調(diào)整和人事任命，而此次調(diào)整的重點在于集中整合POP平臺業(yè)務(wù)。

具體的調(diào)整如下：

新成立京東零售V事業(yè)群，整合運動戶外、圖書、寵物、全球購等業(yè)務(wù)，原京東零售-平臺業(yè)務(wù)中心負責(zé)人韓瑞任負責(zé)人，向京東零售CEO徐雷匯報。

此前韓瑞還曾擔(dān)任京喜業(yè)務(wù)負責(zé)人。但在今年10月，京喜事業(yè)部升級為京喜事業(yè)群，整合新成立的社區(qū)團購事業(yè)部、原京東零售集團大商超全渠道事業(yè)群旗下新通路事業(yè)部以及1號店業(yè)務(wù)均全部整合進京喜事業(yè)群，由劉強東親自帶隊，負責(zé)人則變?yōu)榱死顏嘄垺?/p>

連續(xù)兩次大的架構(gòu)調(diào)整完畢后，如今京東零售集團下已包含6大事業(yè)群，分別為：3C家電零售事業(yè)群、時尚家居平臺事業(yè)群、生活服務(wù)事業(yè)群、大商超全渠道事業(yè)群、企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)群、V事業(yè)群，涵蓋ToB與ToC、自營與POP等各類業(yè)務(wù)。

其他的調(diào)整還包括，將原京東零售-平臺業(yè)務(wù)中心與用戶體驗設(shè)計部打通整合，升級為京東零售-平臺業(yè)務(wù)中心，由原生態(tài)業(yè)務(wù)中心負責(zé)人林琛任負責(zé)人，向徐雷匯報；成立平臺業(yè)務(wù)中心-平臺產(chǎn)品部，由劉軼任負責(zé)人，向林琛匯報；林琛曾是拍拍網(wǎng)運營副總裁，在拍拍網(wǎng)被京東收購后入職京東，在內(nèi)部被認為是最懂平臺生態(tài)的高層之一。

升級原京東零售-生態(tài)業(yè)務(wù)中心-平臺生態(tài)部為京東零售-平臺生態(tài)部，由洪波任負責(zé)人，向徐雷匯報；

升級原京東零售-生態(tài)業(yè)務(wù)中心-智能供應(yīng)鏈Y事業(yè)部為京東零售-智能供應(yīng)鏈Y事業(yè)部，由林琛兼任負責(zé)人，向徐雷匯報；

原京東零售-生態(tài)業(yè)務(wù)中心-全渠道生態(tài)部合并進入京東零售云體系，由原Y事業(yè)部負責(zé)人于永利任負責(zé)人，向京東技術(shù)與數(shù)據(jù)中心及零售云負責(zé)人顏偉鵬匯報；

打通市場營銷部與商業(yè)提升事業(yè)部，成立京東零售-市場營銷與商業(yè)化中心，由邵京平任負責(zé)人，向徐雷匯報。值得注意的是，此前商業(yè)提升事業(yè)部負責(zé)人恰好是顏偉鵬。

上述多個調(diào)整的重點有兩個：其一，打散重組原先集中服務(wù)于POP品類的生態(tài)業(yè)務(wù)中心，并將生態(tài)業(yè)務(wù)中心下設(shè)的多個事業(yè)部直接升級為京東零售下的獨立事業(yè)部，匯報上級也轉(zhuǎn)為徐雷，戰(zhàn)略地位明顯提高。

尤其智能供應(yīng)鏈Y事業(yè)部的升級，表明京東對于智能供應(yīng)鏈的打造將繼續(xù)深入，這也符合徐雷此前曾多次提到的京東新定位——以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)；而升級后的平臺生態(tài)部在架構(gòu)上與此前的生態(tài)業(yè)務(wù)中心也幾乎持平，在定位上，它也會延續(xù)此前生態(tài)業(yè)務(wù)中心的職責(zé)，繼續(xù)為第三方平臺服務(wù)。

36氪此前曾報道，去年，京東做“前中后臺”的架構(gòu)實施后，提到更多的是“自營開放”。即一切關(guān)于自營的運營、數(shù)據(jù)和營銷等工具，都對第三方商家開放，而據(jù)京東內(nèi)部人士透露，這一能力后續(xù)也將主要由平臺生態(tài)部輸出，“更類似于一個為POP品類服務(wù)的中臺部門”。

其二，新成立市場營銷與商業(yè)化中心，表明京東將繼續(xù)在營銷端發(fā)力，深挖商家的廣告價值，這是自去年618京東App改版后，京東新的增量來源。

據(jù)36氪了解，商業(yè)化中心此前擴充兩個專門的團隊負責(zé)廣告業(yè)務(wù)，一是廣告投放團隊，負責(zé)打造好的ROI產(chǎn)品，提升商家營銷效率；二是廣告運營團隊，專門服務(wù)廣告主。

今年Q3，京東廣告服務(wù)收入124億人民幣，同比僅增長24%，與3C品類的增長幾乎持平，對于商家廣告價值開發(fā)，京東的表現(xiàn)還有繼續(xù)提升的空間。

這或許也是此次調(diào)整的原因之一，集中整合原有業(yè)務(wù)，在營銷和業(yè)務(wù)端繼續(xù)發(fā)力POP業(yè)務(wù)。

在POP模式下，京東的收入主要分三部分：傭金、廣告費和物流服務(wù)收入。有知情人士透露，在京東POP 平臺收入中，傭金占50%左右；其次就是廣告費，占比 30%左右；第三是物流服務(wù)收入，占百分之十幾。

剛剛過去的三季度，京東的營收增速同比增長29.2%，雖然與2019年一季度時20.9%的歷史最低值相比已有大幅回升，但我們也看到在自營核心品類——電子產(chǎn)品及家用電器商品上，其同比增速已經(jīng)多個季度陷入瓶頸。

對于徐雷來說，要在2020年實現(xiàn)“交易額、收入、用戶和利潤四大核心指標上”的“加速增長”依然不乏挑戰(zhàn)，京東零售需要更強勁的反彈和增長勢能。