道道網訊 每一個人都知道，做大事業就要靠團隊！但是帶好團隊，以達成 1+1+1>3 ,相信很多人都做得不太好。但要不斷的反思，并以別人的行為作為鏡子，對照自己的行為，有那方面做的不夠的，有那方面需要提升的。經過前段時間的總結，得出一個直銷領導人難以做到帶領業務伙伴發揮團隊戰斗威力的原因無非有以下幾點：

1、首先領導人不夠正直，難以以德服人

沒能力的人跟著有能力的人，有能力的人跟著有德行的人。人才很重要！一個團隊領導人能否聚攏一大批人才對于團隊的發展無疑是非常重要的！我們發現人才不難遇上，隨著直銷事業的發展我們會碰到很多德才兼備的真正的人才，但由于缺乏一個成長的大環境，很多人才在他看懂直銷之前就已經“犧牲”了。如何“死掉”的？

如果我們作為領導人，好好的去考慮一下，反思一下，很有可能我們的事業上去幾個臺階。真正的人才很注重與他合作的領導人的人品，相比之下能力還在其次。“你可以不幫我，但至少不能夠害我?！薄坝嘘P公司的信息，無論好與不好第一時間讓我知道”。

忠誠勝于能力！人品是團隊合作的牢固的基礎。一個領導人的人格魅力能夠吸引來很多人才為了共同的事業一齊戰斗，縱使過程很艱苦；反之與一個沒德行的領導人共事，縱使過程很輕松，真正的人才還是紛紛離開。

2、領導人沒有以身作則100%去做復制

100%的復制對于直銷事業的發展是非常重要的！100%的復制很簡單，但不容易。問題就出在領導人沒有做好榜樣，很多領導人以“說”代替了“做”來去做復制，往往表現為言行不一。為什么以“說”代替“做”呢？因為他們已有一定的基礎，就算君子動口不動手，只“說”不“做”，也能有一定的業績。但是每一個人都被告知：要成功就跟著成功者腳步走。人人都學“成功者”的做法，整個團隊就形成，只“說”不“做”的風氣，每一個人都指望別人去“做”。

我們的“成功者”——團隊的領導人就難以進一步成功，甚至業績倒退。

3、領導人沒有去沉淀、積累自己的資本

羅馬不是一天建成的！直銷的管道也不是一下子就搭建出來的！領導人需要很長的一段時間在直銷這個行業去沉淀，將我們的人才，故事，能力，經驗不斷的沉淀下來，那一天你足夠份量了，你想不成功也難。人才可遇而不可求，需要時間去積累你團隊里的人才并讓他們留下來；成功前講別人的故事，成功后講自己的故事，你的奮斗歷程需要時間去演繹，才會產生你自己的動人故事；能力，經驗也需要時間去積累。

4、沒有關愛的團隊文化

人是感情的動物。人們之所以一直跟隨一個團隊，最重要一個原因是因為他在這個團隊找到了一幫朋友，找到了一種歸屬感。所以整個團隊要形成緊密的個人關系，不但是業務伙伴，還要成為很好的朋友，要成為出生入死在同一戰壕一齊戰斗的戰友。

【責編：Farmer】