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沈拓建立适应移动互联网组织体制的关键策略

发布时间:2021-01-21 04:34:43 阅读: 来源:离子交换树脂厂家

第一,移动互联网时代所需要的企业基本特质包括:快速、包容失败、敢于试错、协同、时刻为变革做好准备、资源在战略方向上聚焦;

第二,电信运营商载适应移动互联网发展要求的探索性组织设置,一般典型模式包括:

1,公司化,鼓励富有创新精神的移动互联网业务线“在游泳中学会游泳”,其背后隐含的思想是避免被强大的母体文化所桎梏。

2,创新团队孵化,创建内部孵化工场机制,组建大量的创新试错团队,从中识别有机遇的业务方向和潜能。

3,鼓励内部的研究院所与分支机构合作,推进技术产业化,也强化技术的市场化客户化意识。

4,必要的收购兼并,补缺自身能力。

第三,电信运营商在适应移动互联网发展要求的整体组织设置上,一般典型模式包括:

1,从前端到后端,按照客户进行专业化设置,例如从营销、服务、产品、网络、采购,确保对于客户的端到端维系与开发;

2,对于核心政企客户,建立垂直化专门结构,进行针对性维系开发;此外,通过协同、并购,增强ICT及系统集成能力,是普遍的趋势;

3,一方面强化电子渠道职能,推行在线的集中化运营模式;另一方面,也强化适度的下沉,例如对于基层片区网格的管理,以符合发展中国家的市场实际;

4:网络运维和采购高度集中化,甚至出现不同运营商共享基础设施,以分摊固定成本开销;

第四:电信运营商在面向移动互联网进行组织转型过程中的配套机制:

1,高度重视变革领导力建设,持续进行干部队伍的变革领导力训练;

2,重视新老业务单元在协同中出现的种种问题,从考核、激励、流程等系统性审慎应对极有可能出现的业务线协同不力;

3,对于新型业务单元,改变传统的预测、下达指标的方法,鼓励其成长

4,从内部企业文化、干部任用机制、薪资模式方面,配合企业的战略性变革。

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