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寿星私企应避免的危机私企危机

发布时间:2019-09-29 19:06:23 阅读: 来源:离子交换树脂厂家

“寿星”私企应避免的危机|私企|危机

年届不惑的王总几乎费了九牛二虎之力终于开了家以自己名字命名的小公司,注册资金只有五十万元。虽然是家总计还不到十号人的小公司,但王总感觉非常满足。回想自己这些年在不同企业打工的生涯,难免感慨万端。而此时,坐在老板椅上的王总既有一种前所未有的满足感与荣耀感,决心要大干一场;他又隐隐约约有一种对往昔追忆时的神伤感,那种任人摆布,被人踩着工作的委屈感。而这回他觉得自己再也不用看别人的脸色干活,被别人吆五喝六的指挥来指挥去了。

王总给自己公司的战略定位是“外脑公司”,他做是培训和管理咨询公司,主要承接企业管理、营销咨询服务、以及企业的培训。其中以医药产品及连锁药店项目为主,同时也曾运作过一些项目,但大多数不是胎死腹中就是都半途而终。这类公司近几年来发展如雨后春笋般方兴未艾,如果运作得战略与策略得当,实际上很受企业及形势的发展需要。而王总在营销与企划行业也打拼了近二十年时间了,也想尝学自己当老板的滋味,这回终于如愿以偿了。

接下来,王总的公司就开始拓展自己的业务,经过公司上上下下的努力,在第一年当中,企业也承接了十几桩业务,运作的还不错,效益基本上能够保证,除去正常开支,王总还赚了一些。但令人难以置信的是,王总的公司好景不长,仅仅开了一年零十个月的时间,也象中国每年成千上万破产倒闭的公司一样“猝死了”。

当然,生存还是死亡的考验,对所有企业来说都是现实而且残酷的,猝死的企业在让人们痛惜的同时,更给了我们深刻的警示,是战战兢兢、如履薄冰,还是名噪一时、昙花璀璨,要靠企业自己选择,而选择的结果也只有企业自己去承担。企业就如同人一样,如不能精心照料,任凭其风吹雨打,则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治,很快会病入膏肓。

王总公司的猝死,不仅令同行心生疑虑,就连他自己对自己所开公司寿命如此之短也是始料未及。王总开的这家小公司死得这样快,总是存在着许许多多的原因,虽然对于王总的公司敲响的是丧钟,这也给许多的小企业不再猝死再一次敲响警钟,让我们撕掉它的外衣,近距离的触摸与分析象王总一个的小公司如何猝死,又如何避险。

1、小富即安 决策失误

王总作为企业的当家人,眼光短浅,小富即安,缺乏远大目标和长远的眼光,不能随着市场的变化而及时调整公司内部的业务结构、人才结构(这也是诸多小企业犯的通病),比如到底是做管理咨询还是专业做培训,没有分得太清,总觉得什么都想做,都会做,结果做得很不专业。

虽然头一年赚了些家底,但没能非常积极的去拓展业务,扩大企业的在业内的知名度,总觉得公司运作得没什么风险。并且,由于对公司对项目的决策,犯了一些策略性错误,使几个重要项目成为泡影。并且王总所选的项目与人才结构不匹配,与自己的实力不匹配,与自身的能力不匹配,与自己企业定位不匹配,特别是再犯一些已经犯过的错误,犯一些不该犯的常识性的错误。不仅对项目判断不了,对自己也判断不了,以为自己什么都能做。

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